Een kwestie van goed bestuur? De bijzondere positie van ZBO's

Gefaciliteerd door: re.Public in samenwerking met Wielandt & Partners

 Dag/ Tijd / Zaal: Maandag / 10.45 - 12.00 /

Beginsel: Organisatiebeginsel

Workshopleider(s): Ingrid van Rossum

 

Beschrijving workshops

ZBO's hebben een bijzondere positie. Aan de ene kant wordt een grote mate van zelfstandigheid gevraagd, maar aan de andere kant ook het afleggen van verantwoording. Hier zit spanning op. De opgelegde wet- en regelgeving en beleidskaders bepalen voor een groot gedeelte de ontwikkelrichting van een ZBO, maar wat is eigenlijk de mate van zelfstandigheid van dergelijke organisaties? En waarom is dat bij de ene ZBO veel strakker geregeld dan bij een andere ZBO? En als een bestuurder nu meer wil ondernemen door bijvoorbeeld wat meer risico te nemen en op die manier de effectiviteit te vergroten? Wat is dan de spanning die ontstaat op het vlak van integriteit? En voldoet een en ander dan nog wel aan de wet- en regelgeving? Zou een besturing op doelstellingen volstaan of moet over de wijze waarop ook verantwoording afgelegd worden? Vanuit een aantal praktijkvoorbeelden en best-practices zoekt Wielandt & Partners de discussie om de spanningen te onderzoeken ten aanzien van de vier de pijlers van Good Governance voor ZBO's.

Achtergrond workshop leiders en organisatie
Ingrid van Rossum (1959) is, na diverse management en directiefuncties te hebben vervuld bij oa Adobe Systems en KLM, al ruim 10 jaar organisatieadviseur. Haar passie is het ontwerpen en faciliteren van complexe transformatie- en veranderingsprojecten. Zij is tevens directeur van

Wielandt & Partners.
Wielandt & Partners, opgericht in 1997, is een consultancybureau met een stevige basis aan kennis en ervaring op het gebied van programma-, project-, interim- en verandermanagement. Zij ondersteunen organisaties in verandering en ontwikkeling om samen met de mensen van die organisaties blijvende verbetering te realiseren. Vanuit de visie dat iedere verandering van binnenuit zou moeten plaatsvinden, richten zij zich op alle fases van een verandering. Van meedromen tot vastmaken. Dat leidt tot sterkere en veerkrachtigere organisaties, ook als zij weer vertrokken zijn.

Wielandt & Partners durft het anders te doen, is concreet en vult aan op wat er is. Zij delen kennis en laten deze achter. Doordat zij onafhankelijk werken van leveranciers of vaste modellen zijn zij als geen ander in staat om een vraagstuk vanuit verschillende manieren te benaderen en te kiezen voor de aanpak die het best past.
Er wordt alleen veranderd en ontwikkeld wat nodig is. Niet meer en niet minder

 Wim Tromp (1957) is al ruim 20 jaar actief als programma- / projectmanager en adviseur in de gezondheidszorg op het terrein van organisatieontwikkeling, bedrijfsprocesmanagement en informatiemanagement. Zijn ambitie is om organisaties die te maken hebben met (veranderende) wet- en regelgeving en de consequenties daarvan zo effectief en efficiënt mogelijk te laten functioneren. Hij is daarnaast verantwoordelijk voor de business unit KRCHT. Deze organisatie analyseert, begeleidt en implementeert veranderingen in de gezondheidszorg.